12月1日下午消息，创业家黑马沙龙第九期在北京车库咖啡举行，开心网(微博)CEO程炳皓在现场分享了3年来的创业心得，并对于创业中的痛苦和经验进行总结。他认为公司发展到100个人是个门槛，需要从不管理转变为体系化管理。

据程炳皓回忆，从2008年到2011年，开心网从不到11个人扩大到500人规模。“我记得公司快到100人的时候，马云(微博)曾经警告我，他说，100多人是你最快乐的时候，过了这个时候所有的烦恼都来了。”

果然如马云所说，程炳皓在公司只有100名员工的时候，每个人都能认识，每个人做什么也大概清楚，现在500多个员工，大部分人不认识，大部分人做什么他也不知道。

“我们也在经历这种成长的痛苦。”程炳皓说，比如以管理举例，公司100人之前是不需要管理的，因为每个人做什么事情都知道，很容易进行判断，而公司500人就不行了，则是需要一个体系化的管理。

“我们自己总结经验，觉得越早把体系化管理这个架子搭起来越好，最好不要等到你抬眼在公司一看，大部分人你都不认得的时候再搭这个架子，最好在100多人的时候把架子搭起来。”程炳皓说。

对于这两年发展，程炳皓总结的心得是，一个初创公司发展成一个中等规模的创业公司，公司资源按照重要性排序，第一是人才，第二是管理，第三是文化，第四是开放。

在开放方面，曾经有很多人批评开心网动作过慢。程炳皓则表示开心网是一个逐步开放的过程，“我们希望把时间点把握好，担心过早全面开放会伤害用户体验。”对于开心网来说，最大的开放就是接受藤须投资，据悉目前开心网和腾讯正在构建一个开放系统，开发者做一次适配就可接入两个平台。

由于微博的热起，关于SNS在中国的发展前景有不少争论，程炳皓对于社交网络的创新和突破，则总结了三个方面，第一是各种各样的细分市场，第二是社交网络在实用化方面的发挥，第三是无线互联网方面。海南家具 www.hkxljj.com

“五年前、十年前我们说，传统企业会互联网化，现在我们觉得整个互联网都会社交化。社交网络还会有更大的创新出来，保持高速发展。”程炳皓说。